【168A-2】絕版書七成新《不懂帶團隊, 那就大家一起死! 行為科學教你把豬一般隊友變菁英》石田淳2016/02/25
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【168A-2】絕版書七成新,《不懂帶團隊, 那就大家一起死! 行為科學教你把豬一般的隊友變菁英》,石田淳,譯者:賴郁婷,如果出版,2016/02/25
當領導只剩口號,團隊就走向一場集體自我欺騙。石田淳的這本書,像一面乾淨的鏡子,把那些職場裡被習以為常的「壞習慣」都照出來:責任推諉、動機模糊、反饋缺席、會議只是表演。作者不玩高談闊論的理論,而以行為科學的觀察和實驗結果,提出一套可檢驗、可操作的領導技術——從如何設計任務、給予回饋、到建立可見的行為準則,乃至用小修正累積出根本改變。
這本書的價值,不在於教你當位溫柔的領袖,也不是教你施展權術,而是教你把「制度」「習慣」「回饋機制」這三把刀磨利。對於習慣以情緒解決問題的管理者,它像一記清醒的耳光;對於想把團隊養成可靠生產力的人,它像一張地圖,告訴你從哪裡開始挖掘改變的入口。語氣直接,案例真實,且常用小實驗說明:改變一項行為,比鼓動一整晚的演說來得有用。
若你經營小團隊,或每日與五、十、二十個人打交道,這本書會是工具箱裡那把經常取出的扳手。讀它,你會學會分解「看似複雜的團隊問題」為可衡量的行為指標,也會發現:領導,終究是日常生活的事——在每一次回饋、每一次目標設定、每一次會議結束時,累積起來的習慣,會決定整隊人的命運。
推薦給想要實際改善團隊績效、而非只是寫漂亮願景的老闆與主管;也適合那些厭倦空談、願意一步步用可執行方法改造組織的實務派讀者。閱讀後,請準備一本筆記:你會想把裡頭的小方法,一一試驗在下一次開會、下一個專案、下一位下屬身上。

當領導只剩口號,團隊就走向一場集體自我欺騙。石田淳的這本書,像一面乾淨的鏡子,把那些職場裡被習以為常的「壞習慣」都照出來:責任推諉、動機模糊、反饋缺席、會議只是表演。作者不玩高談闊論的理論,而以行為科學的觀察和實驗結果,提出一套可檢驗、可操作的領導技術——從如何設計任務、給予回饋、到建立可見的行為準則,乃至用小修正累積出根本改變。
這本書的價值,不在於教你當位溫柔的領袖,也不是教你施展權術,而是教你把「制度」「習慣」「回饋機制」這三把刀磨利。對於習慣以情緒解決問題的管理者,它像一記清醒的耳光;對於想把團隊養成可靠生產力的人,它像一張地圖,告訴你從哪裡開始挖掘改變的入口。語氣直接,案例真實,且常用小實驗說明:改變一項行為,比鼓動一整晚的演說來得有用。
若你經營小團隊,或每日與五、十、二十個人打交道,這本書會是工具箱裡那把經常取出的扳手。讀它,你會學會分解「看似複雜的團隊問題」為可衡量的行為指標,也會發現:領導,終究是日常生活的事——在每一次回饋、每一次目標設定、每一次會議結束時,累積起來的習慣,會決定整隊人的命運。
推薦給想要實際改善團隊績效、而非只是寫漂亮願景的老闆與主管;也適合那些厭倦空談、願意一步步用可執行方法改造組織的實務派讀者。閱讀後,請準備一本筆記:你會想把裡頭的小方法,一一試驗在下一次開會、下一個專案、下一位下屬身上。
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